提高公司質(zhì)量在于公司治理。江西長運以“國企改革三年行動計劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，明晰治理主線，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，助力公司激發(fā)內(nèi)生動力，提升公司質(zhì)量，提高治理效能，涅槃升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
江西長運將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，與下屬企業(yè)全部完成“黨建進(jìn)章程”工作，制定重大事項黨委前置研究討論機(jī)制，進(jìn)一步明確黨委研究和討論重大事項問題清單，修訂完善《“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法》，切實將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，厘清黨委、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的決策邊界和決策程序，重大經(jīng)營管理事項均嚴(yán)格落實黨組前置研究討論程序，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。江西長運已將公司治理制度體系推廣全覆蓋至全系統(tǒng)正常運營的100余家子企業(yè)。目前，董事會建立和健全方面，江西長運及子公司已實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，旗下100余家企業(yè)均設(shè)立了董事會，且外部董事占多數(shù)，并均制定或修訂完善了董事會議事規(guī)則，規(guī)范董事會運作。為幫助子公司更好地落實董事會職權(quán)，支持董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險職能，公司擬訂了《子公司董事會決議模板》、《子公司股東決定模板》、《子公司股東會決議模板》、《子公司信息披露管理制度模板》、《子公司重大事項內(nèi)部報告制度模板》，并不定期組織公司治理與規(guī)范運作相關(guān)培訓(xùn)，實施分類指導(dǎo)，支撐子公司強化董事會建設(shè)。
公司制定了《江西長運董事會授權(quán)管理制度》，董事會對經(jīng)理層的授權(quán)遵循依法合規(guī)原則、審慎授權(quán)原則、權(quán)責(zé)對等原則、適時調(diào)整原則與有效監(jiān)督共五大基本原則。嚴(yán)格落實總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告的工作機(jī)制，公司及下屬子公司均制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，明確了總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限，規(guī)范了公司經(jīng)營管理者行為。同時，江西長運堅守上市公司“四條底線”，堅持“四個敬畏”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，深化公司運營機(jī)制和管理架構(gòu)變革，促進(jìn)企業(yè)管理水平有效提升。通過一系列扎實有力的舉措，公司治理主體逐步充實，治理機(jī)制逐步完善，治理效能逐步提升。
