國企改革三年行動開展以來，江西長運人力資源管理部認真落實南昌交投集團有關(guān)人資條線改革工作要求，不斷推動改革三年行動落實落地，助力企業(yè)精干高效、持續(xù)續(xù)發(fā)展。人力資源管理部對照南昌交投集團子企業(yè)重點改革任務(wù)清單要求，深入研究涉及的改革事項，逐級分解改革任務(wù)、積極探討改革措施、明確計劃完成時間，將改革任務(wù)融入公司人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)改革與人力資源管理相互融合、相互促進。及時成立國企改革專班小組，形成改革工作定期反饋、總結(jié)的工作機制，召開人力資源條線國企改革三年行動專項會議，針對改革過程中存在的困難、問題積極與下轄子企業(yè)溝通探討，認真落實各項工作，三年改革工作初見成效。只有改革才有出路，企業(yè)要自我加壓，加快速度，不能讓企業(yè)再“失血”。公司成立了國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組、制定工作方案、穩(wěn)步推進董事會建設(shè)工作；建立外部董事人才庫，有效推動落實董事會職權(quán)，更進一步發(fā)揮董事會的重要作用。公司將經(jīng)理層任期制和契約化管理作為推進三項基本制度的重要抓手，通過與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、明確任期、權(quán)責(zé)、考核及兌現(xiàn)等基本內(nèi)容；根據(jù)崗位職責(zé)分工，定制個性化經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，納入考核體系；強化經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員崗位聘任、薪酬激勵的重要依據(jù)，建立經(jīng)營業(yè)績與薪酬激勵約束緊密聯(lián)動機制，做到經(jīng)理層人員能上能下、收入能增能減。公司不斷完善管理人員的選拔、任用和管理方式，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成規(guī)范有序的選人用人機制，積極推進公司管理人員的內(nèi)部競聘工作。公司現(xiàn)有管理人員競爭上崗比例達到25%以上；按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，積極建立管理者業(yè)績與激勵相結(jié)合的考核制度，強化考核結(jié)果運用，注重正面激勵與末位改進相結(jié)合，對于考核結(jié)果評定為“不稱職”及考核得分排名靠后的人員予以崗位調(diào)整或降職使用，公司現(xiàn)有管理人員不勝任退出及調(diào)整人員比例達到4%以上。
公司成功打破“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，通過全員績效考核，暢通了員工轉(zhuǎn)崗、待崗、解聘等多種形式的正常流動通道，實現(xiàn)了公司員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低的新常態(tài)。經(jīng)統(tǒng)計，目前公司管理人員競聘上崗比例達到32.23%，其中自2020年1月以來新聘任管理人員中競聘上崗比例達到57.38%；2022年管理人員末等調(diào)整或不勝任退出人員比例達到4.37%。管理人員競聘上崗比例、末等調(diào)整或不勝任退出比例均達到了國企改革三年行動重點任務(wù)驗收評估標(biāo)準(zhǔn)要求。在公司內(nèi)全面推行市場化用工，并在制度上予以保障，先后出臺了《江西長運企業(yè)用工管理辦法》、《江西長運招聘管理制度》、《江西長運中層管理人員公開競聘管理辦法》及末等調(diào)整、不勝任退出等制度，在集團企業(yè)內(nèi)營造了一個公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了一個規(guī)范有序、富有生機與活力的選人用人機制；逐步完善人才引進和人才保障機制，進一步規(guī)范公司用工行為，建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過市場化用工廣泛吸納高素質(zhì)、高技能人才以滿足公司發(fā)展的需要。下一步，人力資源管理部將繼續(xù)按照公司國企改革工作要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，持續(xù)鞏固改革成果，著力提升改革實效，繼續(xù)深化國企改革各項工作，為國企改革三年行動實現(xiàn)圓滿收官貢獻力量。
